• 3 июля 2018, вторник
  • Онлайн

Вебинар: БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ - ПОШАГОВАЯ СИСТЕМА ВНЕДРЕНИЯ

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Международный Институт Менеджмента Торгово-промышленной палаты РФ
2096 дней назад
с 10:00 3 июля до 13:00 4 июля 2018

Конкуренты любого бизнеса не стоят на месте и стараются постоянно развиваться. Рано или поздно собственники предприятий приходят к тому, что показатели работы организации их не устраивают и необходимо уменьшать внутренние издержки и навести порядок внутри компанию. В этом случае необходима оптимизация бизнес процессов, которые существуют в компании. Так мы приходим к необходимости операционного консалтинга. Говоря об операционном консалтинге, следует отметить, что его целью является повышение прибыльности и устойчивости компании в процессе достижения стратегических целей. При этом мы решаем такие задачи, как: разработка и включение эффективной операционной стратегии организации, оптимизация процессов, а также создание или улучшение системы управления.

Можно сказать, что операционный консалтинг — это система консультативных услуг, которые позволяют решить вопросы управления, оптимизировать предприятие для достижения целей, сформулированных собственником, а также отыскать внутренние резервы для роста и дальнейшего развития.

Операционный консалтинг решает вопросы, которые связаны с методами управления предприятия, его организационной структурой, управлением персоналом, то есть все, что касается текущей процессной деятельности компании. Результатом этого является повышение эффективности бизнес процессов, в первую очередь за счет сокращения их стоимости и времени выполнения.

Применение правил операционного консалтинга

Предприятию необходимо тщательно пересмотреть существующие бизнес процессы. В первую очередь нужно выделить ключевой процесс, который, по сути, и зарабатывает для компании деньги. Анализ этого процесса позволяет найти «узкое место», которое и ограничивает всю организацию в развитии. После этого можно будет обратить внимание на вторичные, обеспечивающие процессы.

Постоянная работа с персоналом, контроль в области маркетинга и продаж, осуществление бесперебойного производства, ведение учета финансов фирмы – всё это затрагивает операционный консалтинг. Поэтому, если владелец бизнеса, помня о своих стратегических целях, сможет организовать ритмичную работу и постоянный контроль по всем этим направлениям, то можно сказать, что деятельность предприятия будет осуществляться целесообразно и эффективно.

ВЕДУЩАЯ ВЕБИНАРА:

ПЛАН ВЕБИНАРА:

Занятие  №1 - Менеджмент

  • Самосознание организации:миссия и цели
  • Организационная структура компании
  • Бизнес процессы  постановка и оценка их эффективности
  • Инструменты управления качеством
  • Обеспечение защиты интересов бизнеса
  • Д/з №1

Занятие  №2 - Управление персоналом

  • Проверка Д/з №1
  • Структура организации
  • Подбор и найм персонала
  • Адаптация персонала
  • Маркетинг персонала
  • Развитие и обучение персонала
  • Метод нематериальной и мат мотивации персонала
  • Корпоративная культура и бренд работодателя
  • Д/з №2

Стоимость участия: 8.000 руб.

Для участников вебинара 19.06.2018 г.: 4.000 руб.

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше