Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Конкуренты любого бизнеса не стоят на месте и стараются постоянно развиваться. Рано или поздно собственники предприятий приходят к тому, что показатели работы организации их не устраивают и необходимо уменьшать внутренние издержки и навести порядок внутри компанию. В этом случае необходима оптимизация бизнес процессов, которые существуют в компании. Так мы приходим к необходимости операционного консалтинга. Говоря об операционном консалтинге, следует отметить, что его целью является повышение прибыльности и устойчивости компании в процессе достижения стратегических целей. При этом мы решаем такие задачи, как: разработка и включение эффективной операционной стратегии организации, оптимизация процессов, а также создание или улучшение системы управления.
Можно сказать, что операционный консалтинг — это система консультативных услуг, которые позволяют решить вопросы управления, оптимизировать предприятие для достижения целей, сформулированных собственником, а также отыскать внутренние резервы для роста и дальнейшего развития.
Операционный консалтинг решает вопросы, которые связаны с методами управления предприятия, его организационной структурой, управлением персоналом, то есть все, что касается текущей процессной деятельности компании. Результатом этого является повышение эффективности бизнес процессов, в первую очередь за счет сокращения их стоимости и времени выполнения.
Применение правил операционного консалтинга
Предприятию необходимо тщательно пересмотреть существующие бизнес процессы. В первую очередь нужно выделить ключевой процесс, который, по сути, и зарабатывает для компании деньги. Анализ этого процесса позволяет найти «узкое место», которое и ограничивает всю организацию в развитии. После этого можно будет обратить внимание на вторичные, обеспечивающие процессы.
Постоянная работа с персоналом, контроль в области маркетинга и продаж, осуществление бесперебойного производства, ведение учета финансов фирмы – всё это затрагивает операционный консалтинг. Поэтому, если владелец бизнеса, помня о своих стратегических целях, сможет организовать ритмичную работу и постоянный контроль по всем этим направлениям, то можно сказать, что деятельность предприятия будет осуществляться целесообразно и эффективно.
ВЕДУЩАЯ ВЕБИНАРА:
ПЛАН ВЕБИНАРА:
Занятие №1 - Менеджмент
Занятие №2 - Управление персоналом
Стоимость участия: 8.000 руб.
Для участников вебинара 19.06.2018 г.: 4.000 руб.